← Tüm rehberler

Sprint ve planlama · Taskending editör ekibi

Sprint değerlendirmesinde sonucu gösterin

Sprint değerlendirmesi, yapılan faaliyetleri sıralamaktan çok ortaya çıkan sonucu konuşma fırsatıdır. İşin kullanılabilirliği gerçek örnekle anlaşılır.

· 1 dk okuma

Nasıl uygulanır?

Taskending sprint hedefini toplantının başında açın. Hedefi destekleyen tamamlanmış işleri seçin ve kabul kriterleri üzerinden gösterin. Kalan veya değişen kapsamı açıkça belirtin. Yeni geri bildirimi mevcut işi belirsizce yeniden açmak yerine karar gerektiren takip kaydına dönüştürün.

Somut bir örnek

Rapor filtresini yalnızca ekran görüntüsüyle anlatmak yerine örnek tarih aralığı seçip sonucu gösterin. Boş sonuç ve geçersiz aralık davranışını da kontrol edin. Müşteri farklı bir ihtiyaç ifade ederse bunun mevcut hedefe ek mi ayrı mı olduğunu netleştirin.

Dikkat edilecek nokta

Demo ortamındaki başarı her üretim senaryosunun doğrulandığı anlamına gelmez. Test verisi ile canlı veri farklarını açık tutun. Toplantıyı herkesin saat raporunu okuduğu bir oturuma çevirmeyin.

Sonucu nasıl kontrol edersiniz?

Değerlendirme sonunda kabul edilen sonuç, kalan risk ve yeni taleplerin sahibi belli olmalı. Toplantı notlarını ilgili sprint veya işe bağlayın.

Kendi iş akışınızda deneyin.

Bir şirket alanı oluşturun, ilk işinizi açın. Taskending şu anda ücretsiz.

Ücretsiz başlayın

Okumaya devam edin

01
Sprint ve planlama

Küçük ekipler için sprint planlama rehberi

Sprint hedefi, kapasite, tahmin ve tamamlanma ölçütünü netleştirin. Küçük ekipler için örnek sprint planı ve kapanış kontrol listesi.

02
Sprint ve planlama

Backlog nedir, yapılacak işlerden farkı ne?

Backlog, henüz yürütme kararı verilmemiş ihtiyaçların havuzudur. Her fikrin yapılacak iş sayılması, ekibin gerçek taahhüdünü belirsizleştirir.

03
Sprint ve planlama

Backlog iyileştirme toplantısı nasıl yapılır?

Backlog iyileştirme, yaklaşan işleri anlaşılır ve seçilebilir hale getirir. Bütün listenin baştan sona okunması gereken bir durum toplantısı değildir.