← Tüm rehberler

Sprint ve planlama · Taskending editör ekibi

Backlog iyileştirme toplantısı nasıl yapılır?

Backlog iyileştirme, yaklaşan işleri anlaşılır ve seçilebilir hale getirir. Bütün listenin baştan sona okunması gereken bir durum toplantısı değildir.

Güncellendi: · 1 dk okuma

Nasıl uygulanır?

Bir sonraki planlamada seçilme ihtimali yüksek az sayıda işi açın. İhtiyaç, kabul kriteri, sorumlu olabilecek ekip ve bağımlılıkları konuşun. Belirsizliği çözmek için araştırma gerekiyorsa onu ayrı takip edin. Taskending kayıtlarına toplantı sonucunu hemen yazın.

Somut bir örnek

On işin tamamını tahminlemek yerine üç önemli talebin kapsamını netleştirebilirsiniz. Birindeki API kararı eksikse “tahmin 8 saat” yazmak yerine karar işini ve karar verecek kişiyi belirleyin.

Dikkat edilecek nokta

İyileştirme, her işi kesin teslim taahhüdüne dönüştürmez. Henüz veri bulunmayan konuyu uzayan tartışmayla çözmeye çalışmayın. Kayıt sayısını toplantının başarı ölçüsü yapmayın.

Sonucu nasıl kontrol edersiniz?

Toplantı sonunda seçilecek işler anlaşılır, belirsiz olanların sonraki adımı belli olmalı. Aynı soru sonraki toplantıda tekrar soruluyorsa karar kaydı yetersizdir.

Kendi iş akışınızda deneyin.

Bir şirket alanı oluşturun, ilk işinizi açın. Taskending şu anda ücretsiz.

Ücretsiz başlayın

Okumaya devam edin

01
Sprint ve planlama

Backlog nedir? Örnek liste ve önceliklendirme rehberi

Backlog, yapılacak işler ve sprint backlog farkını örneklerle öğrenin. Önceliklendirme tablosu, haftalık inceleme adımları ve ücretsiz şablon.

02
Sprint ve planlama

Sprint hedefi nasıl yazılır?

Sprint hedefi, iş listesinin neden bir araya geldiğini anlatır. Yalnızca kaç kayıt kapatılacağını söylemek, kullanıcıya sağlanacak sonucu açıklamaz.

03
Sprint ve planlama

Sprint kapasitesi nasıl hesaplanır?

Kapasite, takvimde görünen toplam çalışma saatinden daha küçüktür. İzin, destek, toplantı ve inceleme zamanı planın içinde görünmelidir.

04
Sprint ve planlama

İş tahmini yaparken belirsizliği yönetin

Tahmin, bilinmeyeni kesinleştiren bir sayı değildir. Kapsam ve risk üzerine yapılan konuşmanın planlamaya yardımcı olan sonucudur.