← Tüm rehberler

Sprint ve planlama · Taskending editör ekibi

Backlog iyileştirme toplantısı nasıl yapılır?

Backlog iyileştirme, yaklaşan işleri anlaşılır ve seçilebilir hale getirir. Bütün listenin baştan sona okunması gereken bir durum toplantısı değildir.

· 1 dk okuma

Nasıl uygulanır?

Bir sonraki planlamada seçilme ihtimali yüksek az sayıda işi açın. İhtiyaç, kabul kriteri, sorumlu olabilecek ekip ve bağımlılıkları konuşun. Belirsizliği çözmek için araştırma gerekiyorsa onu ayrı takip edin. Taskending kayıtlarına toplantı sonucunu hemen yazın.

Somut bir örnek

On işin tamamını tahminlemek yerine üç önemli talebin kapsamını netleştirebilirsiniz. Birindeki API kararı eksikse “tahmin 8 saat” yazmak yerine karar işini ve karar verecek kişiyi belirleyin.

Dikkat edilecek nokta

İyileştirme, her işi kesin teslim taahhüdüne dönüştürmez. Henüz veri bulunmayan konuyu uzayan tartışmayla çözmeye çalışmayın. Kayıt sayısını toplantının başarı ölçüsü yapmayın.

Sonucu nasıl kontrol edersiniz?

Toplantı sonunda seçilecek işler anlaşılır, belirsiz olanların sonraki adımı belli olmalı. Aynı soru sonraki toplantıda tekrar soruluyorsa karar kaydı yetersizdir.

Kendi iş akışınızda deneyin.

Bir şirket alanı oluşturun, ilk işinizi açın. Taskending şu anda ücretsiz.

Ücretsiz başlayın

Okumaya devam edin

01
Sprint ve planlama

Küçük ekipler için sprint planlama rehberi

Sprint hedefi, kapasite, tahmin ve tamamlanma ölçütünü netleştirin. Küçük ekipler için örnek sprint planı ve kapanış kontrol listesi.

02
Sprint ve planlama

Backlog nedir, yapılacak işlerden farkı ne?

Backlog, henüz yürütme kararı verilmemiş ihtiyaçların havuzudur. Her fikrin yapılacak iş sayılması, ekibin gerçek taahhüdünü belirsizleştirir.

03
Sprint ve planlama

Sprint hedefi nasıl yazılır?

Sprint hedefi, iş listesinin neden bir araya geldiğini anlatır. Yalnızca kaç kayıt kapatılacağını söylemek, kullanıcıya sağlanacak sonucu açıklamaz.