← Tüm rehberler

Sprint ve planlama · Taskending editör ekibi

Günlük ekip toplantısını iş odaklı yürütün

Günlük toplantının amacı herkesin meşgul olduğunu kanıtlamak değil, akışın nerede yardıma ihtiyaç duyduğunu bulmaktır.

· 1 dk okuma

Nasıl uygulanır?

Taskending panosunu açık ve ortak filtreyle kullanın. Önce tamamlanmaya yakın ve engellenen işleri inceleyin. Her kayıtta sonraki adım, engel ve ihtiyaç duyulan yardım sorulsun. Uzun teknik tartışmaları ilgili kişilerle ayrı konuşmaya taşıyın.

Somut bir örnek

İncelemede üç iş bekliyorsa yeni iş başlatmak yerine bir kişinin incelemeye destek vermesi daha değerli olabilir. Bir bağımlılık başka ekipteyse sorumlusu ve takip zamanı kayda yazılsın.

Dikkat edilecek nokta

Toplantıyı kişi başına uzun faaliyet raporuna dönüştürmeyin. Görünür ilerleme ile yapılan efor aynı şey değildir. Konuşulan kararlar işte kayıtlı değilse toplantıya katılamayan kişi bağlamı kaybeder.

Sonucu nasıl kontrol edersiniz?

Toplantı bittiğinde en önemli engellerin sahibi belli olmalı. Önceki günün aynı belirsizliği sürüyorsa daha net bir karar veya küçük takip işi oluşturun.

Kendi iş akışınızda deneyin.

Bir şirket alanı oluşturun, ilk işinizi açın. Taskending şu anda ücretsiz.

Ücretsiz başlayın

Okumaya devam edin

01
Sprint ve planlama

Küçük ekipler için sprint planlama rehberi

Sprint hedefi, kapasite, tahmin ve tamamlanma ölçütünü netleştirin. Küçük ekipler için örnek sprint planı ve kapanış kontrol listesi.

02
Sprint ve planlama

Backlog nedir, yapılacak işlerden farkı ne?

Backlog, henüz yürütme kararı verilmemiş ihtiyaçların havuzudur. Her fikrin yapılacak iş sayılması, ekibin gerçek taahhüdünü belirsizleştirir.

03
Sprint ve planlama

Backlog iyileştirme toplantısı nasıl yapılır?

Backlog iyileştirme, yaklaşan işleri anlaşılır ve seçilebilir hale getirir. Bütün listenin baştan sona okunması gereken bir durum toplantısı değildir.