Sprint ve planlama · Taskending editör ekibi
Retrospektiften uygulanabilir aksiyon çıkarın
Retrospektif, yalnızca iyi ve kötü gidenleri listelemekten fazlasıdır. Bir sonraki çalışma döneminde denenecek küçük bir değişiklik üretmelidir.
Güncellendi: · 1 dk okuma
Nasıl uygulanır?
Sprint sonunda somut olayları konuşun: bekleyen inceleme, eksik açıklama veya beklenmedik destek yükü gibi. Taskending’de ilgili sprint notlarını ve işleri referans alın. En fazla birkaç iyileştirme seçip sorumlu ve kontrol zamanı olan işlere dönüştürün.
Somut bir örnek
“İletişim kötüydü” yerine “İncelemeye alınan üç kayıtta test adresi yoktu” deyin. Aksiyon olarak inceleme öncesi test bağlantısı eklenmesini deneyin. Bir sonraki sprintte eksik bağlantı sayısını gözden geçirin.
Dikkat edilecek nokta
Retrospektifi kişisel suçlama toplantısına çevirmek sorunların saklanmasına yol açar. Aynı anda çok fazla süreç değişikliği denemek hangi adımın işe yaradığını anlamayı zorlaştırır.
Sonucu nasıl kontrol edersiniz?
Önceki retrospektif aksiyonunu yeni toplantının başında kontrol edin. Uygulandı mı, etkisi görüldü mü, devam etmeli mi? Kapanış yalnızca işaretlemekle sınırlı kalmasın.
Kendi iş akışınızda deneyin.
Bir şirket alanı oluşturun, ilk işinizi açın. Taskending şu anda ücretsiz.
Ücretsiz başlayın