← Tüm rehberler

Sprint ve planlama · Taskending editör ekibi

Sprint başlatmadan önce kontrol listesi

Sprint başlatmak, hazırlıksız bir iş listesini takvime bağlamak olmamalı. Başlangıçta hedef, kapsam ve sorumluluklar anlaşılır olmalıdır.

Güncellendi: · 1 dk okuma

Nasıl uygulanır?

Taskending’de ilgili ekibin sprintini açın. Tarih aralığı, hedef, kapasite ve seçili işleri gözden geçirin. Her işin doğru ekip ve projeye bağlı olduğunu kontrol edin. Sprinti başlatmadan önce ana bağımlılıkların ve inceleme sorumlularının belli olduğundan emin olun.

Somut bir örnek

Raporlama sprintinde tasarım işi hazır değilse bütün geliştirme işlerini aynı anda aktif saymayın. Başlayabilecek parçaları ayırın ve tasarım kararını takip edecek kişiyi belirleyin. Destek için ayrılan kapasiteyi de görünür tutun.

Dikkat edilecek nokta

Aktarılan eski bir sprintin active etiketi güncel olduğu anlamına gelmez. Tarih ve gerçek ekip kullanımıyla birlikte değerlendirin. Geçmiş sprintleri yeni planı kolaylaştırmak için yanlışlıkla yeniden kullanmayın.

Sonucu nasıl kontrol edersiniz?

Sprint başladıktan sonra ilgili filtreyi açın. Beklenen kayıtlar, tarih ve durum görünmeli. Ekip üyeleri hedefi başka bir toplantıya ihtiyaç duymadan anlayabilmeli.

Kendi iş akışınızda deneyin.

Bir şirket alanı oluşturun, ilk işinizi açın. Taskending şu anda ücretsiz.

Ücretsiz başlayın

Okumaya devam edin

01
Sprint ve planlama

Sprint nasıl kapatılır, kalan işler ne olur?

Sprint kapanışı, gerçekleşen sonucu ve kalan işi ayırır. Bütün kayıtları tamamlandı yapmak için kullanılan toplu temizlik işlemi değildir.

02
Sprint ve planlama

Sprintten taşan işleri nasıl ele almalısınız?

Taşan iş her zaman kötü tahmin anlamına gelmez. Bağımlılık, değişen kapsam veya plansız destek de bitişi etkileyebilir.

03
Sprint ve planlama

Retrospektiften uygulanabilir aksiyon çıkarın

Retrospektif, yalnızca iyi ve kötü gidenleri listelemekten fazlasıdır. Bir sonraki çalışma döneminde denenecek küçük bir değişiklik üretmelidir.

04
Sprint ve planlama

Günlük ekip toplantısını iş odaklı yürütün

Günlük toplantının amacı herkesin meşgul olduğunu kanıtlamak değil, akışın nerede yardıma ihtiyaç duyduğunu bulmaktır.