← Tüm rehberler

Sprint ve planlama · Taskending editör ekibi

Sprint başlatmadan önce kontrol listesi

Sprint başlatmak, hazırlıksız bir iş listesini takvime bağlamak olmamalı. Başlangıçta hedef, kapsam ve sorumluluklar anlaşılır olmalıdır.

· 1 dk okuma

Nasıl uygulanır?

Taskending’de ilgili ekibin sprintini açın. Tarih aralığı, hedef, kapasite ve seçili işleri gözden geçirin. Her işin doğru ekip ve projeye bağlı olduğunu kontrol edin. Sprinti başlatmadan önce ana bağımlılıkların ve inceleme sorumlularının belli olduğundan emin olun.

Somut bir örnek

Raporlama sprintinde tasarım işi hazır değilse bütün geliştirme işlerini aynı anda aktif saymayın. Başlayabilecek parçaları ayırın ve tasarım kararını takip edecek kişiyi belirleyin. Destek için ayrılan kapasiteyi de görünür tutun.

Dikkat edilecek nokta

Aktarılan eski bir sprintin active etiketi güncel olduğu anlamına gelmez. Tarih ve gerçek ekip kullanımıyla birlikte değerlendirin. Geçmiş sprintleri yeni planı kolaylaştırmak için yanlışlıkla yeniden kullanmayın.

Sonucu nasıl kontrol edersiniz?

Sprint başladıktan sonra ilgili filtreyi açın. Beklenen kayıtlar, tarih ve durum görünmeli. Ekip üyeleri hedefi başka bir toplantıya ihtiyaç duymadan anlayabilmeli.

Kendi iş akışınızda deneyin.

Bir şirket alanı oluşturun, ilk işinizi açın. Taskending şu anda ücretsiz.

Ücretsiz başlayın

Okumaya devam edin

01
Sprint ve planlama

Küçük ekipler için sprint planlama rehberi

Sprint hedefi, kapasite, tahmin ve tamamlanma ölçütünü netleştirin. Küçük ekipler için örnek sprint planı ve kapanış kontrol listesi.

02
Sprint ve planlama

Backlog nedir, yapılacak işlerden farkı ne?

Backlog, henüz yürütme kararı verilmemiş ihtiyaçların havuzudur. Her fikrin yapılacak iş sayılması, ekibin gerçek taahhüdünü belirsizleştirir.

03
Sprint ve planlama

Backlog iyileştirme toplantısı nasıl yapılır?

Backlog iyileştirme, yaklaşan işleri anlaşılır ve seçilebilir hale getirir. Bütün listenin baştan sona okunması gereken bir durum toplantısı değildir.