← Tüm rehberler

Sprint ve planlama · Taskending editör ekibi

Sprint nasıl kapatılır, kalan işler ne olur?

Sprint kapanışı, gerçekleşen sonucu ve kalan işi ayırır. Bütün kayıtları tamamlandı yapmak için kullanılan toplu temizlik işlemi değildir.

Güncellendi: · 1 dk okuma

Nasıl uygulanır?

Taskending’de sprint hedefini ve iş durumlarını gözden geçirin. Biten işlerde sonuç notu bulunmalı. Kalan kayıtların sonraki sprintte mi backlog’da mı devam edeceğini seçerken önceliği yeniden değerlendirin. Kapanış notuna hedefin ne kadar karşılandığını ve önemli sapmaları yazın.

Somut bir örnek

Tarih filtresi tamamlanmış, dışa aktarma iyileştirmesi yarım kalmış olabilir. İlkini kanıtıyla kapatın; ikincisini kalan kapsamıyla yeni plana alın. Tamamlanan alt parçaların notları korunursa yeni sprintte neyin yeniden yapılmayacağı anlaşılır.

Dikkat edilecek nokta

Taşınan işi bitmiş saymak hız ölçüsünü şişirir. Kapalı sprintteki bir kaydın açıklamasını düzeltmek ile yeni işi geçmiş sprinte eklemek farklı işlemlerdir; tarihsel planı bozmayın.

Sonucu nasıl kontrol edersiniz?

Kapanıştan sonra eski sprinti açıp sonucun okunabildiğini kontrol edin. Kalan işler yeni konumlarında görünmeli ve sahipleri bir sonraki adımı bilmeli.

Kendi iş akışınızda deneyin.

Bir şirket alanı oluşturun, ilk işinizi açın. Taskending şu anda ücretsiz.

Ücretsiz başlayın

Okumaya devam edin

01
Sprint ve planlama

Sprintten taşan işleri nasıl ele almalısınız?

Taşan iş her zaman kötü tahmin anlamına gelmez. Bağımlılık, değişen kapsam veya plansız destek de bitişi etkileyebilir.

02
Sprint ve planlama

Retrospektiften uygulanabilir aksiyon çıkarın

Retrospektif, yalnızca iyi ve kötü gidenleri listelemekten fazlasıdır. Bir sonraki çalışma döneminde denenecek küçük bir değişiklik üretmelidir.

03
Sprint ve planlama

Günlük ekip toplantısını iş odaklı yürütün

Günlük toplantının amacı herkesin meşgul olduğunu kanıtlamak değil, akışın nerede yardıma ihtiyaç duyduğunu bulmaktır.

04
Sprint ve planlama

Devam eden iş sayısını neden sınırlamalısınız?

Çok işe aynı anda başlamak teslimi hızlandırmayabilir. Devam eden iş sınırı, ekibin bitirmeye odaklanmasını sağlayan bir çalışma anlaşmasıdır.