Sprint ve planlama · Taskending editör ekibi
Sprintten taşan işleri nasıl ele almalısınız?
Taşan iş her zaman kötü tahmin anlamına gelmez. Bağımlılık, değişen kapsam veya plansız destek de bitişi etkileyebilir.
Güncellendi: · 1 dk okuma
Nasıl uygulanır?
Her kalan iş için neyin bittiğini, neyin kaldığını ve nedenini yazın. Taskending’de işi sonraki plana almadan önce hâlâ öncelikli olup olmadığını değerlendirin. Kalan kapsamı netleştirin; bütün eski tahmini tekrar yeni iş yükü gibi saymayın.
Somut bir örnek
Geliştirmesi bitmiş ama incelemesi bekleyen bir iş, hiç başlanmamış işle aynı değildir. İnceleme sorumlusu yoksa yeni sprinte taşımak tek başına çözüm sağlamaz. Önce bu kapasiteyi veya bağımlılığı düzenleyin.
Dikkat edilecek nokta
Her sprintte aynı kayıtları otomatik taşımak görünmeyen bir kuyruk yaratır. İşi sırf kapanış raporu temiz olsun diye bölmek de sonucu olduğundan iyi gösterir. Bölme varsa gerçek bağımsız çıktıya dayanmalı.
Sonucu nasıl kontrol edersiniz?
Arka arkaya iki kez taşan kayıtları ayrıca inceleyin. Küçültme, araştırma veya öncelikten çıkarma kararlarından birini açıkça verin.
Kendi iş akışınızda deneyin.
Bir şirket alanı oluşturun, ilk işinizi açın. Taskending şu anda ücretsiz.
Ücretsiz başlayın